一: 货源建设上采取多企业组合大平台；生产上采取定品种、定市场、定质量定位的方法来组织生产；管理上采取专业化操作和 管理，以此方式来扩大规模、降低成本、 保证质量，做到专中求精 、大中求廉。

二: 在品种和总量上采取针对性投资，通过企业组合解决品种多样和总量规模问题，做到既专又博，产品、品种、质量既有很强的针对性，又有竞争力的价格。

三: 管理上采取统一工艺要求、统一质量标准、统一人员培训的方法提高和稳定企业的内在本质。

四: 突出质量保障：企业将质量保障能力视为企业生存的根本，多年来在实践中总结出一套行之有效的质量保障方法。

⑴ 用先进的经营理念教育和培养管理人员的质量意识。企业的经营理念是：以企业的市场定位确定企业内部的运作管理重点方向和方法;以客户的竞争需求作为企业塑造竞争力的依据；以客户对产品的实际要求作为企业质量的具体标准；以企业发展的可持续要求作为塑造人、培养人用人的依据。
⑵ 设立企业的独立的质量控制部门专业从事各企业生产过程的质量监控和员工操作技术的培养。
⑶ 运用一支文化水平高、专业经验丰富、责任心强的质量管理队伍重点对发货的成品进行100%的检验.目前企业有大中专以上文化程度并且有生产经验和质检经验的质控人员21人，他们的工作经验最长的有15年以上，最短的也有3年。
⑷ 企业将根据不同客户的质量要求，整理出准确详细的不同市场定位的质量标准，标准的特点是针对性强，可操作性强。
⑸质量监控的程序具有完整性：接单后从客户的质量要求到具体的生产工艺流程，工序的质量标准到生产设备的性能要求，到原料的质量控制，过程的质量控制到成品的逐张检验，到包装，装箱，运输方式等都在质控人员的控制之下。